您当前的位置：统战动态
郏县建立三项制度强力推进企业大服务工作
发布时间:2022/2/17 9:23:49
一是建立企业服务管理制度。建立了《郏县重点企业管理工作制度》、《郏县重点企业运行联席会议制度》，实行“三级”工作例会制度，定期召开主席办公会、企业现场办公会、企业家联席会等，对企业在发展过程中存在的问题进行及时研究解决。
二是建立“一对一”企业服务制度。对全县重点企业，出台了《重点企业问题处理责任分工表》，对每个重点企业确定一名县级领导，一个责任部门对口联系跟踪服务。具体做到“六个一”服务，即：一个企业、一名领导、一套人马、一项任务、一份责任、一抓到底，确保重点企业问题早动手、早解决、早见效。活动开展以来，共收集到5个重点企业反映的问题，目前已解决3件，其它2件正在解决中。
三是建立企业服务督查制度。由县工商联与县督查局成立企业服务工作督查组，重点对企业反映的问题、对县领导就企业亟待解决问题作出指示的办理落实情况、龙头企业协调服务情况等进行督查督办，并将企业服务工作作为各牵头负责单位的重要工作目标，纳入全县年度目标管理绩效考核范围，实行季度一通报、半年一考核，定期对企业服务工作进行通报。对各单位企业服务实行全程跟踪督查，对工作不力、服务不到位的有关单位和责任人进行从严问责。
二是建立“一对一”企业服务制度。对全县重点企业，出台了《重点企业问题处理责任分工表》，对每个重点企业确定一名县级领导，一个责任部门对口联系跟踪服务。具体做到“六个一”服务，即：一个企业、一名领导、一套人马、一项任务、一份责任、一抓到底，确保重点企业问题早动手、早解决、早见效。活动开展以来，共收集到5个重点企业反映的问题，目前已解决3件，其它2件正在解决中。
三是建立企业服务督查制度。由县工商联与县督查局成立企业服务工作督查组，重点对企业反映的问题、对县领导就企业亟待解决问题作出指示的办理落实情况、龙头企业协调服务情况等进行督查督办，并将企业服务工作作为各牵头负责单位的重要工作目标，纳入全县年度目标管理绩效考核范围，实行季度一通报、半年一考核，定期对企业服务工作进行通报。对各单位企业服务实行全程跟踪督查，对工作不力、服务不到位的有关单位和责任人进行从严问责。